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            起步就沖刺,開局就爭先——先鋒化工公司實現生產首季“開門紅”

            2022-04-12 16:56
            閱讀次數:213次

              3月,在先鋒化工公司全體干部職工團結一心、群策群力、接續奮斗下,公司實現了甲醇日產量1703噸新高、月產量50032.67噸新高,首次5臺氣化爐共同完成設計月產量的好成績。

              先鋒化工一季度累計生產甲醇106829.67噸,LNG產品17966.46噸,分別完成了年度計劃的24.878%、23.21%,實現生產首季“開門紅”。

              公司領導班子從強化源頭管控、優化生產工藝、強化精細化管理、加強設備維護管理、強化績效管理、強化統籌策劃等方面著力,以提質增效為目標,全面提升“軟實力”、打造“硬實力”、鍛造“核心競爭力”,致力公司改革轉型和高質量發展。

              強化源頭管控,提煤質增效益。為確保入廠煤焦的優質穩定供給,公司擬定《煤焦原料驗收管理制度》,成立煤焦驗收小組,明確驗收程序、部門職責及相關要求,嚴把入口關,保障原料煤優質穩定保供。

              優化生產工藝,提升生產效率。堅持YM爐技術攻關成果運用,不斷交流新技術、新工藝,總結運行經驗,進一步對YM爐爐內件優化改造,深入摸索總結多煤種摻燒經驗,優化配煤方案,不斷提升YM爐的運行穩定性,延長運行周期。同時,加強氣化爐檢維修管理,合理組織檢修力量,強化檢修物資采購管控,做到備品備件、檢修物資及時到位,提高檢修效率,力爭氣化爐五爐運行率100%。

              強化精細化管理,提升公司經濟效益。深入推進對標管理,突出抓好基礎管理、安全生產、產品質量、綠色環保、科技創新等工作,提升公司精細化管理和高質量發展的“競爭力”。定期開展專題分析會,深入分析研究成本構成等數據,開展對標總結,優化管控措施,挖掘裝置潛能,進一步降低能耗增產增效。其中噸甲醇(含LNG)耗標煤同比下降12.01%,噸甲醇(含LNG)耗蒸汽同比下降2.14%,噸甲醇(含LNG)耗電同比下降18.56%,公司控工藝指標合格率同比上升1.2%。

              加強設備維護管理,確保裝置運行穩定。樹立停車就是增加成本的觀念,加強設備現場維護、設備隱患排查治理和計劃檢修執行的管控,為裝置滿負荷穩定運行提供保障;加強設備備品備件采購、到貨、質量驗收管理,確保運行設備本質安全。

              強化績效管理,增強降耗意識。結合生產實際,針對生產系統重要環節,制定《2022年四大輪班粗甲醇產量》《2022年氫碳比合格率調節》等生產專項績效考核方案,傳遞“產量、成本、效益”生產理念,開展生產專項績效考核,進一步激發職工的崗位爭先、比學趕超的工作熱情。

              強化統籌策劃,提升“軟實力”打造“硬實力”。深入開展“節能減排、人人參與”活動,從生產、技術、安全、環保、制度等方面進行統籌策劃,精準施策,重點突出,進一步節約煤、水、電、材等物資資源,深入開展經濟效益分析,梳理二氧化碳產品氣過濾、YM爐高壓冷卻水系統優化改造等多項降本增效項目,制定四區分離項目建設、中水回用升級改造、氣化爐水冷壁改造、DCS升級改造等多項重點工作,編制任務清單,目標分解落實,為高產穩產奠定基礎。

              一直以來,先鋒化工公司堅持黨建引領,立足新發展階段,全面貫徹新發展理念,構建新發展格局,圍繞“產量就是硬道理”主題,強化問題導向,把思想和行動統一到云煤(煤化)集團、解化清潔能源公司的各項決策部署上來,聚力提質增效,以“起步即沖刺,開局即決戰”的銳氣,全力推進生產經營開好局起好步,跑出高質量發展的加速度,以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

              下一步,先鋒化工公司將始終保持奮發有為、爭創一流的狀態,緊盯目標任務,牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識,堅持穩中求進、穩字當頭,切實把項目工作法、一線工作法、典型引路法落實到具體行動中,助推公司高質量發展見行見效、落地生根,團結帶領廣大干部職工奮力開創公司高質量跨越式發展新局面。

             


              報送單位:先鋒化工公司

              報送人:廖洪波、楊洪梅、張躍旺


            版權所有:云南煤化工集團有限公司。未經授權,嚴禁轉載。
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